Maîtriser les fondamentaux du pilotage médico-économique d’un pôle d’activité

1. Optimiser la gestion opérationnelle de leurs pôles (règles d’organisation, dialogue de gestion, processus de contractualisation)
2. S’appuyer sur des outils de pilotage adaptés et d’organiser un suivi efficace des résultats de leur pôles

1. APPRÉHENDER UN ENVIRONNEMENT HOSPITALIER EN CONSTANTE ÉVOLUTION
   1. Comprendre la réorganisation du système de santé et anticiper les nouveaux axes de réforme
   2. Mesurer les changements induits par les réformes
2. ORGANISER LA GESTION OPÉRATIONNELLE DU PÔLE
   1. Optimiser l’organisation et le fonctionnement du pôle
   2. Développer un dialogue de gestion efficace
   3. Réussir le processus de contractualisation
   4. Faire évoluer les organisations
3. S'APPUYER SUR DES OUTILS DE PILOTAGE ADAPTÉS AUX BESOINS DU PÔLE
   1. Maîtriser les préalables à la mise en place d’outils de pilotage
   2. Construire des outils de pilotage adaptés aux besoins du pôle
4. ASSURER LE SUIVI DES RÉSULTATS ET ENCOURAGER LA PERFORMANCE DU PÔLE
   1. Mesurer les résultats économiques
   2. Mettre en oeuvre une politique d’intéressement attractive au niveau du pôle
5. ATELIER PRATIQUE : EXERCICES DE MISE EN SITUATION
6. ÉVALUATION DE LA SESSION

1. Médecins Chefs de pôle ou de Département
2. Autres Responsables d’activité médicale :
   1. Chefs de service
   2. Responsables d’unité fonctionnelle
3. Collaborateurs des Chefs de pôle impliqués dans la gestion et le pilotage du pôle :
   1. Directeurs délégués de pôle
   2. Cadres Supérieurs et Cadres de pôle
   3. Cadres "gestionnaires de pôle", Cadres administratifs, Assistants de gestion
4. Correspondants privilégiés des Chefs de pôle :
   1. Présidents de CME
   2. Médecins DIM
   3. Directeurs des Affaires financières
   4. Contrôleurs de gestion

1. Enrique CASALINO Professeur des Universités-Praticien Hospitalier, Directeur Médical d'un Département Médico-Universitaire, Responsable du DU "Organisation, Management et Qualité des Services d’Urgences et des Services à activité non programmée", Université Paris Diderot
2. Laurent WILMANN-COURTEAU Directeur du Pôle des Finances et du Numérique en santé, Directeur des Affaires Financières et de la contractualisation interne d’un établissement de santé

1. Méthodes mobilisées :
   1. Apports théoriques
   2. Travail d’analyse et d’échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (échanges de points de vue, retours d’expérience...)
   3. Ateliers pratiques
   4. Séance de questions-réponses
   5. Remise d'un livret stagiaire
2. Évaluation et suivi :
   1. En début de formation : test de positionnement (questionnaire en ligne en amont de la session) et tour de table (identification des attentes des stagiaires)
   2. À l'issue de la formation : évaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés), évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction) et remise d’une attestation individuelle de fin de formation et d’un certificat de réalisation

Tarifs 2022 :

• 1295 € (1^er inscrit)
• 1195 € (par inscrit supplémentaire du même établissement)