Cadres Supérieurs et Cadres de Santé : affirmer et développer son leadership auprès de ses équipes

Réf : CSA050

Jeudi 24 et vendredi 25 novembre 2022

Durée : 2 jours
Lieu : Paris

 
Objectifs
  1. Définir son profil managérial et son propre style de leadership (points forts, points faibles, axes à développer)
  2. Se positionner en leader auprès de ses équipes et en manager-coach auprès de chaque personnel qui les compose
  3. Renforcer son leadership d’équipe dans les contextes de conduite du changement, pilotage de projets et gestion des situations de crise
  4. Identifier des axes d’amélioration de ses pratiques professionnelles pour affirmer et développer son leadership auprès de ses équipes
 
Programme résumé

INTRODUCTION

  • Appréhender la complexité de l’environnement hospitalier
  • Comprendre les attentes de ses équipes et les stratégies d’adaptation individuelle de chaque professionnel
  1. DÉFINIR SON PROFIL MANAGÉRIAL ET SON STYLE DE LEADERSHIP
    1. Le leadership hospitalier : de quoi parle-t-on ?
    2. Réaliser un autodiagnostic de son profil managérial et de son style de leadership
  2. SE POSITIONNER EN LEADER AUPRÈS DE SES ÉQUIPES ET EN MANAGER-COACH AUPRÈS DE CHAQUE PROFESSIONNEL
    1. Le leadership et l’approche psycho-dynamique des groupes
    2. Mettre en oeuvre une stratégie d’accompagnement collective : le leader visionnaire stratégique
    3. Mettre en oeuvre une stratégie d’accompagnement de la performance individuelle : le manager-coach
  3. RENFORCER SON LEADERSHIP D’ÉQUIPE DANS LE MANAGEMENT DES SITUATIONS COMPLEXES
    1. Conduite du changement hospitalier
    2. Pilotage de projets dans l’incertitude
    3. Gestion des situations de tension ou de crise
  4. ÉVALUATION DE LA SESSION
 
Public concerné
  1. Cadres de santé et Faisant Fonction de Cadres de santé (ou Cadres apprenants)
  2. Cadres Supérieurs de santé, Assistant(e)s de Pôle d’activités cliniques
  3. Cadres experts
  4. Infirmier(e)s coordonnateur(trice)s
  5. Directeur(trice)s des Soins
 
Expert(s)-intervenant(s)
  1. Jean-Luc STANISLAS Expert-Consultant en Management et en Leadership-Santé, Diplômé de Dauphine Université- Paris PSL, Fondateur de la plateforme média digitale d'influence ManagerSante. com®, Membre expert de la Haute Autorité de Santé (HAS), Programme PACTE "Leadership", Auteur de l’ouvrage : "Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation"
 
Modalités pédagogiques
  1. Méthodes mobilisées :
    1. Apports théoriques
    2. Travail d’analyse et d’échange à partir des expériences des stagiaires et de l'expert-formateur (échanges de points de vue, retours d’expérience...)
    3. Ateliers pratiques et exercices de mise en situation
    4. Séance de questions-réponses
    5. Remise d'une clé USB (comportant des tests de positionnement managériaux et des outils/fiches pratiques)
    6. Remise d'un livret stagiaire
  2. Évaluation et suivi :
    1. En début de formation : test de positionnement (questionnaire en ligne en amont de la session) et tour de table (identification des attentes des stagiaires)
    2. À l'issue de la formation : évaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés), évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction) et remise d’une attestation individuelle de fin de formation et d’un certificat de réalisation
 
Tarifs

Tarifs 2022 :

  • 1015 € (1er inscrit)
  • 915 € (par inscrit supplémentaire du même établissement)

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