Cadres Supérieurs et Cadres de santé : réussir l’accompagnement des équipes dans la conduite du changement à l’hôpital

1. Définir une méthodologie de préparation d’une démarche de conduite du changement
2. Apprendre à se positionner en “leader du changement” auprès des équipes
3. Maîtriser les bases d’une communication efficace pour accompagner le changement et mobiliser les personnels
4. Mettre en place de nouveaux outils de pilotage adaptés à la conduite du changement

INTRODUCTION
La nécessaire adaptation des équipes au nouveau contexte hospitalier (nouveaux enjeux et nouvelles contraintes organisationnelles liés à la mise en place des GHT)

• PRÉPARER EFFICACEMENT UNE DÉMARCHE DE CONDUITE DU CHANGEMENT À L’HÔPITAL
  1. Comprendre les mécanismes et les éléments clés de la conduite du changement
  2. Établir un diagnostic stratégique d’accompagnement du changement
  3. Anticiper les réactions des équipes face au changement
• DÉFINIR UN STYLE DE MANAGEMENT ADAPTÉ AU CHANGEMENT
  1. Maîtriser les leviers managériaux pour accompagner les équipes dans le changement
  2. Identifier son propre profil de "leadership" adapté au changement
• ACCOMPAGNER ET MOBILISER LES ÉQUIPES
  1. Clarifier les objectifs du changement auprès des équipes
  2. Communiquer efficacement pour accompagner le changement
  3. Mobiliser les équipes et construire la coopération
  4. Prévenir et gérer les situations de crise induites par le changement
• METTRE EN PLACE DE NOUVEAUX OUTILS DE PILOTAGE ADAPTÉS À LA CONDUITE DU CHANGEMENT
  1. Définir des indicateurs d’efficience liés aux objectifs fixés
  2. Élaborer et piloter efficacement un plan d’accompagnement au changement
  3. Facteurs clés de succès de la conduite du changement
• SÉANCE FINALE DE QUESTIONS-RÉPONSES ET ÉVALUATION DE LA SESSION

1. Cadres de santé et Faisant Fonction de Cadres de santé (ou Cadres apprenants)
2. Cadres Supérieurs de santé, Assistant(e)s de Pôle d’activités cliniques
3. Cadres experts
4. Infirmier(e)s Coordonnateur(trice)

1. Jean-Luc STANISLAS Cadre Supérieur de Santé, Assistant de Pôle d’un Établissement Public de Santé, Expert en Leadership, Gestion de projet et Management d’équipes dans le secteur sanitaire et médico-social, Master "Économie, Gestion et Management de la Santé" (Université Paris-Dauphine)

1. Méthodes mobilisées :
   1. Apports théoriques
   2. Travail d’analyse et d’échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (échanges de points de vue, retours d’expérience...)
   3. Ateliers pratiques
   4. Séance de questions-réponses
   5. Remise d'un livret stagiaire
2. Évaluation et suivi :
   1. En début de formation : test de positionnement (questionnaire en ligne en amont de la session) et tour de table (identification des attentes des stagiaires)
   2. À l'issue de la formation : évaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés), évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction) et remise d’une attestation individuelle de fin de formation et d’un certificat de réalisation

Tarifs 2022 :

• 1015 € (1^er inscrit)
• 915 € (par inscrit supplémentaire du même établissement)