Encadrer et manager les équipes au sein d’une Maternité

Réf : MAT030

Jeudi 17 et vendredi 18 novembre 2022

Durée : 2 jours
Lieu : Paris

 
Objectifs
  1. Clarifier les rôles des différents acteurs au sein de la Maternité et savoir se positionner comme personne encadrante
  2. Optimiser, sur la base d’outils et de méthodes opérationnels, le management des équipes de Maternité afin d’assurer un pilotage efficace de l’activité et des performances du service
  3. Maîtriser leur communication pour donner du sens à l’action managériale et gérer les situations conflictuelles au sein de l’équipe
  4. Mieux gérer leurs propres émotions pour préserver leur bien-être au travail et celui de leurs équipes
 
Programme résumé
  1. CLARIFIER LES RÔLES DES DIFFÉRENTS ACTEURS DE LA MATERNITÉ ET SAVOIR SE POSITIONNER COMME PERSONNE ENCADRANTE
    1. Clarifier les rôles et le positionnement des différents acteurs de la Maternité
    2. Appréhender la dimension stratégique des fonctions d’encadrement au sein de la Maternité
  2. COORDONNER L’ACTIVITÉ DE LA MATERNITÉ
    1. Manager l’activité du service
    2. Mettre des outils de pilotage au service du management
  3. BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS À L’ACTION MANAGÉRIALE
    1. Optimiser la conduite des entretiens individuels
    2. Prévenir et gérer les situations conflictuelles au quotidien
    3. S’appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication au sein de la Maternité
  4. DÉVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER L’ÉQUIPE DE LA MATERNITÉ
    1. Mieux se connaître et repérer son propre style managérial
    2. Connaître son équipe et savoir la mobiliser
    3. Promouvoir la reconnaissance et la dynamisation des professionnels de la Maternité
  5. PRÉSERVER SON PROPRE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET CELUI DE SON ÉQUIPE
    1. Évaluer la qualité de vie au travail (QVT) au sein de la Maternité
    2. Prévenir les facteurs de stress et/ou la souffrance au travail
    3. Gérer son propre stress
  6. ÉVALUATION DE LA SESSION
 
Public concerné
  1. Médecins Gynécologues- Obstétriciens, Néonatalogistes, Anesthésistes et Pédiatres
  2. Sages-femmes Coordonnatrices, Sages-femmes collaboratrices
  3. Cadres Supérieurs et Cadre de Santé de Maternité (Cadres Puéricultrices, notamment), Faisant Fonction de Cadre de Santé de Maternité
  4. Assistant(e)s de Pôle de Maternité
 
Expert(s)-intervenant(s)
  1. Marie-Josée DUVIQUET Master "Économie et Gestion des Services de Santé", Paris- Dauphine , Sage-femme Coordonnatrice, Cadre de Pôle, Pôle Femme-Enfant d’un établissement de santé
  2. Jean-Luc STANISLAS Expert-Consultant en Management et en Leadership-Santé, Diplômé de Dauphine Université- Paris PSL, Fondateur de la plateforme média digitale d'influence ManagerSante. com®, Membre expert de la Haute Autorité de Santé (HAS), Programme PACTE "Leadership", Auteur de l’ouvrage : "Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation" (2018)
 
Modalités pédagogiques
  1. Méthodes mobilisées :
    1. Apports théoriques
    2. Travail d’analyse et d’échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (échanges de points de vue, retours d’expérience...)
    3. Ateliers pratiques
    4. Séance de questions-réponses
    5. Remise d'un livret stagiaire
  2. Évaluation et suivi :
    1. En début de formation : test de positionnement (questionnaire en ligne en amont de la session) et tour de table (identification des attentes des stagiaires)
    2. À l'issue de la formation : évaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés), évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction) et remise d’une attestation individuelle de fin de formation et d’un certificat de réalisation
 
Tarifs

Tarifs 2022 :

  • 1015 € (1er inscrit)
  • 915 € (par inscrit supplémentaire du même établissement)

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