Encadrer et manager les équipes au Bloc opératoire

1. Savoir se positionner comme personne encadrante au sein des différents acteurs du bloc opératoire
2. Disposer d’outils et de méthodes opérationnels facilitant le management des équipes, le pilotage de l’activité et les performances du bloc opératoire
3. Maîtriser sa communication pour donner du sens à l’action managériale et résoudre les conflits interpersonnels au sein de l’équipe
4. Mieux gérer ses propres émotions pour préserver son bien-être au travail et celui de ses équipes

1. CLARIFIER LES RÔLES DES DIFFÉRENTS ACTEURS DU BLOC OPÉRATOIRE ET SAVOIR SE POSITIONNER COMME PERSONNE ENCADRANTE
   1. Clarifier les rôles et le positionnement des différents acteurs du bloc opératoire
   2. Appréhender la dimension stratégique des fonctions d’encadrement au sein du bloc opératoire
2. COORDONNER L’ACTIVITÉ DU BLOC OPÉRATOIRE
   1. Manager l’activité du bloc opératoire
   2. Mettre des outils de pilotage au service du management
3. BIEN COMMUNIQUER POUR DONNER DU SENS À L’ACTION MANAGÉRIALE
   1. Optimiser la conduite des entretiens individuels
   2. Prévenir et gérer les situations conflictuelles au quotidien
   3. S’appuyer sur des outils pratiques pour faciliter la communication au sein du bloc opératoire
4. DÉVELOPPER SON PROPRE LEADERSHIP POUR MIEUX MOBILISER L’ÉQUIPE DU BLOC OPÉRATOIRE
   1. Mieux se connaître et repérer son propre style managérial
   2. Connaître son équipe et savoir la mobiliser
   3. Promouvoir la reconnaissance et la dynamisation des professionnels du Bloc opératoire
5. PRÉSERVER SON PROPRE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL ET CELUI DE SON ÉQUIPE
   1. Évaluer la qualité de vie au travail (QVT) au sein du bloc
   2. Prévenir les facteurs de stress et/ou la souffrance au travail
   3. Gérer son propre stress
6. ÉVALUATION DE LA SESSION

1. Responsables de Bloc opératoire / Chefs de Bloc / Cadres régulateurs de Bloc
2. Cadres Supérieurs et Cadres de santé IBODE et Faisant-Fonction
3. Cadres Supérieurs et Cadres de santé IADE et Faisant-Fonction
4. Médecins Coordonnateurs de Bloc
5. Chirurgiens
6. Anesthésistes-Réanimateurs
7. Directeurs(rices) des Soins et Coordinateurs Généraux des Soins

1. Jean-Luc STANISLAS Expert-Consultant en Management et en Leadership-Santé, Diplômé de Dauphine Université- Paris PSL, Fondateur de la plateforme média digitale d'influence ManagerSante. com®, Membre expert de la Haute Autorité de Santé (HAS), Programme PACTE "Leadership", Auteur de l’ouvrage : "Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation" (2018)
2. Jean-Jacques VERDIER Consultant en organisation des Blocs Opératoires, Cadre Supérieur de Bloc opératoire, Directeur des Blocs Opératoires d’un établissement de santé

1. Méthodes mobilisées :
   1. Apports théoriques
   2. Travail d’analyse et d’échange à partir des expériences des stagiaires et des experts-formateurs (échanges de points de vue, retours d’expérience...)
   3. Ateliers pratiques
   4. Séance de questions-réponses
   5. Remise d'un livret stagiaire
2. Évaluation et suivi :
   1. En début de formation : test de positionnement (questionnaire en ligne en amont de la session) et tour de table (identification des attentes des stagiaires)
   2. À l'issue de la formation : évaluation des acquis des stagiaires (QCM corrigés), évaluation de la formation (questionnaire de satisfaction) et remise d’une attestation individuelle de fin de formation et d’un certificat de réalisation

Tarifs 2022 :

• 1015 € (1^er inscrit)
• 915 € (par inscrit supplémentaire du même établissement)